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Guía práctica para la implantación del reporting no financiero

Esta «Guía práctica para la implantación del reporting no financiero» tiene el fin de ayudar a las empresas a desarrollar sistemas de reporting corporativo que integren la información financiera y la no financiera.

Esto ayudará a las compañías a construir un entorno productivo más humano, presidido por la confianza, la transparencia informativa y la responsabilidad social. Así como un entorno competitivo que cree valor compitiendo por intangibles.

El propósito general de este trabajo es analizar las razones que justifican la ampliación de los sistemas de reporting corporativo con la información no financiera, referida a los intangibles y a la responsabilidad social empresarial.

También, especificar los retos y problemas que las empresas deben superar hasta llegar a un informe integrado que compile toda la información financiera y no financiera, que sea valiosa para su grupos de interés. E identificar las soluciones que existen para este fin.

Contenido de la Guía práctica para la implantación del reporting no financiero

  1. Introducción
  2. Conceptos clave
  3. La presión para el Reporting No Financiero
  4. El modelo español de regulación del reporting no financiero
  5. ¿Cómo puede responder su empresa a las presiones y obligaciones del Reporting No Financiero?
  6. ¿Cómo medir y comunicar el valor de los intangibles dentro de un sistema de RNF?
  7. Los retos del reporting corporativo moderno
  8. Conclusiones
  9. Bibliografía

Autor – César Camisón Zornosa

César Camisón Zornosa es Catedrático de Organización Empresas y Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València. Director de GRECO Research Group on Strategy, Competitiveness and Innovation and Knowledge Management. Doctor en Ciencias Económicas, con premio extraordinario. Experiencia de más de 30 años en docencia, investigación y gestión universitarias.